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CMMI开发版的咨询服务典型工作方案
来源:www.macman.cn | 发布时间:2013-11-26 | 浏览次数:

CMMI开发版的咨询服务典型工作方案

序号

主要工作内容

次数

天数

参与人员

咨询师

月份

第一阶段:差距分析

1

CMMI启动会及差距分析

 

 

全体相关人员

 

 

1.1

评审现有项目数据;

 

 

1.2

访谈现有角色;

1.3

依据CMMI ML3识别差距。

1.4

书写差距分析报告

 

 

N/A

 

第二阶段:在培训和指导下进行过程改进

2

CMMI过程域知识培训,CMMI过程改进指导

 

 

挑选的代表

 

 

2.1

项目管理培训

 

 

2.2

工程实践培训

 

 

2.3

支持能力培训(版本控制、质量保证、决策分析、度量分析)

 

 

2.4

过程改进能力培训

 

 

2.5

建立并实施标准CMMI过程体系指导

 

 

第三阶段:为正式评估做准备

3

CMMI评估准备

 

 

挑选的代表

 

 

3.1

选定参与评估的项目;

 

 

3.2

选定参与访谈的人员;

 

 

3.3

评审评估文档并识别差距;

 

 

3.4

培训访谈人员;

 

 

3.5

进行正式评估前的预评估。

 

 

第四阶段:培养公司内部评估专家

4

Introduction to CMMI培训(3人参加)

 

 

评估团队成员

 

 

4.1

CMMI研究所授权讲师进行官方培训;

 

 

4.2

注册评估帐号。

 

 

第五阶段:进行正式评估

5

CMMI正式评估并获得证书

 

 

挑选的代表

 

 

5.1

评估团队成员培训;

 

 

5.2

文档评审和访谈;

 

5.3

准备并发布评估结果,颁发等级证书。

 

第五阶段:持续的过程改进指导

6

CMMI ML3的实施进行持续差距分析和指导

 

 

N/A

N/A

N/A

7

合计

 

 

 

 

 


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