序号

主要工作内容

次数

天数

参与人员

咨询师

月份

第一阶段：差距分析

1

CMMI启动会及差距分析

全体相关人员

1.1

评审现有项目数据；

1.2

访谈现有角色；

1.3

依据CMMI ML3识别差距。

1.4

书写差距分析报告

N/A

第二阶段：在培训和指导下进行过程改进

2

CMMI过程域知识培训，CMMI过程改进指导

挑选的代表

2.1

项目管理培训

2.2

工程实践培训

2.3

支持能力培训（版本控制、质量保证、决策分析、度量分析）

2.4

过程改进能力培训

2.5

建立并实施标准CMMI过程体系指导

第三阶段：为正式评估做准备

3

CMMI评估准备

挑选的代表

3.1

选定参与评估的项目；

3.2

选定参与访谈的人员；

3.3

评审评估文档并识别差距；

3.4

培训访谈人员；

3.5

进行正式评估前的预评估。

第四阶段：培养公司内部评估专家

4

Introduction to CMMI培训（3人参加）

评估团队成员

4.1

由CMMI研究所授权讲师进行官方培训；

4.2

注册评估帐号。

第五阶段：进行正式评估

5

CMMI正式评估并获得证书

挑选的代表

5.1

评估团队成员培训；

5.2

文档评审和访谈；

5.3

准备并发布评估结果，颁发等级证书。

第五阶段：持续的过程改进指导

6

对CMMI ML3的实施进行持续差距分析和指导

N/A

N/A

N/A

7

合计