关系角度1：
1、一个研发部，执行CM过程域的所有SP，实现了所有SG，就等于= 完成了CM的GP1.1，实现了CM的GG1 。达到CM过程域能力度1级（CL1）。
2、在1的基础上，该研发部，接着对CM执行了GP2.1到GP2.10，实现了CM的GG2。达到CM过程域的能力度2级（CL2）。
3、在2的基础上，该研发部，继续对CM执行了GP3.1和GP3.2，实现了CM的GG3。达到了CM的能力度3级（CL3）。
这时候，该研发部执行CM的能力度是3级，而成熟度是0级。
4、此研发部，对成熟度3级的18个PA进行了步骤1、2、3，就实现了成熟度3级。
关系角度2：
1、一个并不懂CMMI的研发部团队，成员有这些习惯：
总会为工作定立原则（GP2.1），做事情总会先计划（GP2.2），列明需要的资源（GP2.3），分配团队职责（GP2.4），对缺乏知识的团队成员进行培训（GP2.5），对重要的工作产品总会进行版本控制（GP2.6），对工作中涉及的关键人员会进行识别并管理（GP2.7）， 对计划的事总会按计划参数监控有没有偏差（GP2.8）， 对计划的事有没有去执行总会进行检查（GP2.9），遇到工作问题总会与上级经理主动沟通以很快解决问题（GP2.10）。
工作总会依据研发部标准流程调整后形成的流程进行（GP3.1），有经验教训好的工作产品时总会提交到资产库与团队共享（GP3.2）
2、该研发部有一天，在1的习惯下，用CMMI成熟度3级的18个过程域的SP去完成工作，该研发部就是CMMI成熟度3级的组织。