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CMMI评估
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特定目标、特定实践与通用目标通用实践的关系
来源:www.macman.cn | 发布时间:2017-5-30 | 浏览次数:

关系角度1:
1、一个研发部,执行CM过程域的所有SP,实现了所有SG,就等于= 完成了CM的GP1.1,实现了CM的GG1 。达到CM过程域能力度1级(CL1)。
2、在1的基础上,该研发部,接着对CM执行了GP2.1到GP2.10,实现了CM的GG2。达到CM过程域的能力度2级(CL2)。
3、在2的基础上,该研发部,继续对CM执行了GP3.1和GP3.2,实现了CM的GG3。达到了CM的能力度3级(CL3)。
这时候,该研发部执行CM的能力度是3级,而成熟度是0级。
4、此研发部,对成熟度3级的18个PA进行了步骤1、2、3,就实现了成熟度3级。
关系角度2:
1、一个并不懂CMMI的研发部团队,成员有这些习惯:
总会为工作定立原则(GP2.1),做事情总会先计划(GP2.2),列明需要的资源(GP2.3),分配团队职责(GP2.4),对缺乏知识的团队成员进行培训(GP2.5),对重要的工作产品总会进行版本控制(GP2.6),对工作中涉及的关键人员会进行识别并管理(GP2.7), 对计划的事总会按计划参数监控有没有偏差(GP2.8), 对计划的事有没有去执行总会进行检查(GP2.9),遇到工作问题总会与上级经理主动沟通以很快解决问题(GP2.10)。
工作总会依据研发部标准流程调整后形成的流程进行(GP3.1),有经验教训好的工作产品时总会提交到资产库与团队共享(GP3.2)
2、该研发部有一天,在1的习惯下,用CMMI成熟度3级的18个过程域的SP去完成工作,该研发部就是CMMI成熟度3级的组织。

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