LK公司是一家上市公司，产品以机房监控为主，做IT十来年了，之前根据ISO9001的标准进行过改进。当LK公司的体系负责人，面对CMMI的时候，显得相对不自信，或许是因为源于美国国防部的这套模型太庞大，而且传闻都是超大公司在用的模型—美国宇航局、波音飞机、奔驰汽车、华为等等。
LK公司找了多家咨询公司展开了解，众说纷纭。麦芒科技咨询师也基于近十年的模型经验对LK人员进行了讲解，观点“如果研发是整个世界，模型就是这个世界的地图”得到认可。LK公司才发现，原来，这套SEI观察了全球各大生产企业研发活动总结出来的模型，并不陌生，很多里面包含的实践也是自己本身就执行多年的，只是模型描述得全面一些，顿时觉得视野开阔。
通过咨询老师的差距诊断分析，LK公司补上了自身体系中的差距，并执行了依据CMMI模型成熟度3级建立的完整过程体系，配齐了原来缺少的QA角色。几个项目研发下来，形成了实施CMMI成熟度3级的整套证据，并顺利通过了CMMI INSTITUTE主任评估师的访谈，终于在2015拿下来CMMI ML3的证书。
LK公司的人说，终于明白，CMMI并不是做文档，形成文档只是方便沟通和查阅，用证据说话成了习惯，做事情开始更讲求客观。
衷心祝愿LK公司在将来越走越好！