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| CMMI评估 |
| CMMI开发1.3版的成熟度等级 |
| 来源:www.macman.cn | 发布时间:2019/6/3 | 浏览次数： |
CMMI开发1.3版的成熟度等级
CMMI开发版的成熟度等级分为1，2，3，4，5级，其中，所有企业默认为1级，CMMI评估从成熟度2级开始。相应的条件简单描述如下：
CMMI开发1.3版成熟度2级，指的是已管理级，这样的组织特征是：组织的行为习惯（制度化）至少覆盖到了CMMI开发1.3版的7个过程域包含的所有最佳实践，7个过程域分别是：需求管理（REQM）、项目计划（PP)）、项目监控（PMC）、供应商协议管理（SAM）、配置管理（CM）、过程和产品质量保证（PPQA）、度量分析（MA）。7个过程域每个包含的最佳实践都有很多个，这里就不列举了，有兴趣趣的可以联系客服取得资料（http://www.macman.cn/about/?5.html）。有一位老师总是说，企业能真正把成熟度2级做好，已经是不得了拉。
CMMI开发1.3版成熟度3级，指的是已定义级，这样的组织特征是：组织的行为习惯（制度化）至少覆盖到了CMMI开发1.3版的11+7个过程域包含的所有最佳实践，成熟度3级以成熟度2级为基础，增加的11个过程域是：集成项目管理（IPM）、风险管理（RSKM）、决策分析与决议（DAR）、需求开发（RD）、技术解决方案（TS）、产品集成（PI）、验证（VER）、确认（VAL）、组织过程焦点（OPF）、组织过程定义（OPD）、组织培训（OT）。这11个过程域同样包含很多实践，有兴趣的可以联系客服。
成熟度4级，基于成熟度3级，多出2个过程域：组织过程性能（OPP）和量化项目管理（QPM），这里就需要整个组织用统计分析学数据说话了，不是懂+ - X ÷就可以的。
成熟度5级，基于成熟度4级，多出2个过程域：原因分析与决议（CAR）和组织效能管理（OPM）这里难点是根源起因分析。
下面是成熟度等级的概览图：
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