设为首页 加为收藏 联系我们
CMMI
CMMI的用途
CMMI评估
INTRO培训
CMMI培训课程表
CMMI常见问题
建立标准过程
差距分析
 
CMMI评估
CMMI开发1.3版的成熟度等级
来源:www.macman.cn | 发布时间:2019-6-3 | 浏览次数:
CMMI开发1.3版的成熟度等级

CMMI开发版的成熟度等级分为1,2,3,4,5级,其中,所有企业默认为1级,CMMI评估从成熟度2级开始。相应的条件简单描述如下:
CMMI开发1.3版成熟度2级,指的是已管理级,这样的组织特征是:组织的行为习惯(制度化)至少覆盖到了CMMI开发1.3版的7个过程域包含的所有最佳实践,7个过程域分别是:需求管理(REQM)、项目计划(PP))、项目监控(PMC)、供应商协议管理(SAM)、配置管理(CM)、过程和产品质量保证(PPQA)、度量分析(MA)。7个过程域每个包含的最佳实践都有很多个,这里就不列举了,有兴趣趣的可以联系客服取得资料(http://www.macman.cn/about/?5.html)。有一位老师总是说,企业能真正把成熟度2级做好,已经是不得了拉。
CMMI开发1.3版成熟度3级,指的是已定义级,这样的组织特征是:组织的行为习惯(制度化)至少覆盖到了CMMI开发1.3版的11+7个过程域包含的所有最佳实践,成熟度3级以成熟度2级为基础,增加的11个过程域是:集成项目管理(IPM)、风险管理(RSKM)、决策分析与决议(DAR)、需求开发(RD)、技术解决方案(TS)、产品集成(PI)、验证(VER)、确认(VAL)、组织过程焦点(OPF)、组织过程定义(OPD)、组织培训(OT)。这11个过程域同样包含很多实践,有兴趣的可以联系客服。
成熟度4级,基于成熟度3级,多出2个过程域:组织过程性能(OPP)和量化项目管理(QPM),这里就需要整个组织用统计分析学数据说话了,不是懂+ - X ÷就可以的。
成熟度5级,基于成熟度4级,多出2个过程域:原因分析与决议(CAR)和组织效能管理(OPM)这里难点是根源起因分析。
下面是成熟度等级的概览图:


打印本页 || 关闭窗口
 上一篇:CMMI评估活动流程图
 下一篇:没有了!
CMMI
CMMI的用途
CMMI评估
INTRO培训
CMMI培训课程表
CMMI常见问题
建立标准过程
差距分析
解决方案
解决方案
CMMI知识
CMMI知识
联系我们
点击这里给我发消息
点击这里给我发消息
点击这里给我发消息
版本所有 Copyright (C) 2019-2022 深圳市麦芒成熟度模型科技有限公司
粤ICP备18020883号-1