建立基于CMMI的组织标准过程体系，理论主要依据CMMI开发版本的两个过程域，组织过程焦点（OPF）和组织过程定义（OPD）。特定实践如下：

组织过程焦点（OPF）
SG1：组织过程的强项、弱项和改进机会已定期或根据需要进行识别。
SP1.1 建立并维护组织过程需要及目标的描述
SP1.2 周期性和按需要评估组织过程，以了解过程的强项和弱项。
SP1.3 识别组织过程与过程资产需要的改进。
SG2：针对组织过程和过程资产的改进活动已计划并实施。
SP2.1 建立并维护过程行动计划以实现组织过程与过程资产的改进。
SP2.2 实施过程行动计划。
SG3 布署组织过程资产并纳入经验教训
SP3.1 在组织中部署组织过程资产。
SP3.2 在项目启动时，正确的部署组织整套标准过程和变更后的过程到项目中，贯穿整个项目的生命周期。
SP3.3 监督所有项目执行组织过程体系和使用过程资产的情况。
SP3.4 把计划及执行过程产生的相关经验并入组织过程资产库。



组织过程定义（OPD）
SG1：整套组织过程资产已建立并维护。
SP1.1 建立并维护组织整套标准过程。
SP1.2 建立并维护生命周期模型说明，并获取在组织中使用的许可 。
SP1.3 为组织整套标准过程建立并维护裁剪的准则和指南。
SP1.4 建立并维护组织度量库。
SP1.5 建立并维护组织资产库。
SP1.6 建立并维护组织工作环境标准。
SP1.7 建立并维护用于指导团队构建、组成和运作的规则和指南。



麦芒的咨询师依据组织标准过程建立的理论，培训并指导企业逐步建立符合企业特点的CMMI标准过程和过程资产库。