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差距分析
分析与CMMI成熟度和能力度等级的差距
来源:www.macman.cn | 发布时间:2017-5-30 | 浏览次数:

分析与CMMI成熟度和能力度等级的差距,主要的活动是审查企业历史数据并对数据对应人员进行访谈,拿数据审查和访谈的结果与CMMI模型实践和目标进行对比,识别差距,并得出报告。

CMMI成熟度3级的差距分析,依据的过程域及其目的如下:

等级 过程域 目的
2  需求管理 需求管理的目的在于管理项目产品和产品组件的需求,并保证需求与项目计划和工作产品间的一致性。

项目计划

项目计划的目的在于建立及维护定义项目活动的计划。

项目监督与控制

项目监控的目的在于了解项目进度,当项目执行效能严重偏离项目计划时,便于采取适当的纠正措施。

供应商协定管理

供应商协议管理的目的是管理供应商产品及服务的采购。

度量与分析

度量与分析的目的在于开发并维护度量能力,以支持信息的管理需求。

过程与产品质量保证

过程与产品质量保证的目的是给员工及管理层提供对过程和相关工作产品的客观看法。

配置管理

配置管理的目的是用配置识别、配置控制、配置状态记录和配置审计来建立和维护工作产品的完整性。

3

需求开发

需求开发的目的是导出、分析并建立客户、产品及产品组件需求。

技术解决方案

技术解决方案的目的,是选择、设计和实现需求的解决方案。解决方案、设计结果和实现成品包括产品、产品组件,以及在适当时,包括与产品生命周期相关的单一或组合的过程。

产品集成

产品集成的目的是组合产品组件成为产品,确保已集成的产品运行适当(如达到功能及质量要求)并且交付产品。

验证

验证的目的,是确保选定的工作产品符合其指定的需求。

确认

确认表示当放置于预期环境中时, 产品或产品组件可以满足其预期的使用需求。

组织过程聚焦

组织过程聚焦的目的是在充分了解当前组织过程和过程资产库优点与缺点基础上,计划并执行组织过程改进。

组织过程定义

组织过程定义的目的是建立和维护可用的组织过程资产、工作环境标准及团队规则与指南。

组织培训

组织培训的目的是发展员工的技能和知识,使他们能有效地执行他们的任务。

集成项目管理

集成的项目管理之目的,是依据组织标准过程所裁剪而成的集成的已定义过程,来建立和管理项目,并纳入相关的干系人。

风险管理

风险管理的目的是在风险发生前,识别出潜在的问题,以便在产品或项目的生命周期中计划风险处理活动,并在必要时进行处理,如此可将不利于完成目标的影响降低。

决策分析与解决方案

决策分析与解决方案的目的,是利用正式的评估过程,依据已建立的准则评估各种已识别的备选方案,以分析可能的决策。

 

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