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| 差距分析 |
| 怎样才能把差距分析做好 |
| 来源:www.macman.cn | 发布时间:2017/12/26 | 浏览次数： |
差距分析是CMMI过程改进技术工作部分的起点（相对于之前的阶段是弄清楚“我们为什么要做CMMI”），直接决定了过程改进的进度和工作量。差距分析做好了，组织才可以准确估计出过程改进的范围、工作量和进度，客观的决策过程改进的投入。
差距分析一般由咨询公司为主导，因为咨询公司一般都会有CMMI模型专家级的咨询师，可以准确分析出组织与CMMI相应版本（流行的有开发版、服务版、采购版，另外还有人力资源模型和数据管理模型）模型的差距，并初始化改进意见。
为做好差距分析，组织需要配合咨询师进行组织现有（标准）过程分析，提供过程定义文档和使用过程的文档，并组织使用过程的代表参与差距分析访谈，时间一般2-5天。
如果组织从来没有过程概念，也没有文档化定义的过程，咨询师一般会判定为0基础，那么过程改进等于是从0开始，整个项目过程将漫长而有意义。
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