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差距分析
怎样才能把差距分析做好
来源:www.macman.cn | 发布时间:2017-12-26 | 浏览次数:
      差距分析是CMMI过程改进技术工作部分的起点(相对于之前的阶段是弄清楚“我们为什么要做CMMI”),直接决定了过程改进的进度和工作量。差距分析做好了,组织才可以准确估计出过程改进的范围、工作量和进度,客观的决策过程改进的投入。
      差距分析一般由咨询公司为主导,因为咨询公司一般都会有CMMI模型专家级的咨询师,可以准确分析出组织与CMMI相应版本(流行的有开发版、服务版、采购版,另外还有人力资源模型和数据管理模型)模型的差距,并初始化改进意见。
      为做好差距分析,组织需要配合咨询师进行组织现有(标准)过程分析,提供过程定义文档和使用过程的文档,并组织使用过程的代表参与差距分析访谈,时间一般2-5天。
      如果组织从来没有过程概念,也没有文档化定义的过程,咨询师一般会判定为0基础,那么过程改进等于是从0开始,整个项目过程将漫长而有意义。   
      
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