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差距分析
需求开发差距分析距离
来源:www.macman.cn | 发布时间:2017-12-26 | 浏览次数:
下面以需求开发距离说明怎么进行差距分析

需求开发过程域内容如下:

SG1 开发客户需求
SP1.1 导出覆盖产品生命周期所有阶段的干系人的需要、期望、约束及接口。
SP1.2 将干系人的需要、期望、限制及接口转换成为区分好优先级的客户需求。

选定目标1
SP1.1 一般组织的差距会在“干系人”,包含了客户代表、用户、项目组等。还有就是“生命周期的所有阶段”,会忽略产品的维护和销毁阶段。
SP1.2 一般组织的差距会在“需要”,需要有功能的需要和性能的需要,一般组织会不太注重性能的需要,缺乏与客户沟通。另一个是
“区分优先级”,指的是需要、期望、限制和接口的优先级划分。


SG2 开发产品需求
SP2.1 基于客户需求,建立并维护产品与产品组件需求。
SP2.2 把需求分配到产品的各个组件上。
SP2.3 识别接口需求。

特定目标2
一般的组织都会做这三个实践,但会缺乏用简单、明了、清晰的业务、数据流图和数据字典来详细记录产品规格,作为后续阶段的基石。

SG3 分析并确认需求
SP3.1 建立并维护操作概念与相关场景。
SP3.2 建立并维护必要的功能及质量属性的定义。
SP3.3 分析需求以确保需求的必要性及充分性。
SP3.4 分析需求以在干系人的需要与限制条件间达到平衡。
SP3.5 确认需求以保证产品可以在最终用户的使用环境中实现预期功能。

特定实践3
SP3.1 一般组织的差距会在“操作概念和场景”,指的是产品在不同条件下,客户会如何使用。需要有文档进行描述。
SP3.2 一般组织的差距会在“质量属性”,指的是产品的响应速度、业务的处理效率、平均故障时间、安全性、易用性等 --  客户的期望。
SP3.3 一般组织的差距会在“必要性和充分性”,指的是对需求进行分析,补充遗漏的去除冗余的。
SP3.4 一般组织的差距会在“平衡”,这里组织一般会做需求规格的分析,分析成本进度和可用资源的冲突,并与客户协商达到平衡。
SP3.5 一般差距会在“确认”,指的是通过需求规格的评审,来确认由已认可的需求产出的产品在预期环境中使用有无风险,能不能让客户满意。

一个组织,全部做到了特定实践,实现了三个特定目标,那么需求开发这个过程域的能力度就是1级
这个组织如果有机制来保证需求开发遵循需求开发方针,有计划的,安排了资源、人员进行,分配了资源,进行了培训,进行了配置管理,进行了干系人管理,按计划进行了监控,进行了质量保证,与上级经理良好沟通需求开发情况。那么该公司就是能力度2级
同样这个组织,如果为以上的实践定义了标准的执行步骤,使用,并收集执行这些实践的经验教训,那么该组织就是能力度3级

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