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CMMI评估
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CMMI研发用于软件企业的三个好处
来源:www.macman.cn | 发布时间:2017-5-30 | 浏览次数:

中国从来都不缺乏优秀的科技人员,但是,为什么中国企业的研发总是赶不上国外大型企业呢?一方面,中国的科技型企业历史都不久,公司年轻,经验不足,但是其中主要的问题还是研发管理体系不完整,前人的经验未能很好的传承下来,前人走过的弯路后人接着再走一遍,一些宝贵的经验没有形成公司的财富库;而且中国的企业普遍流程意识不强,只关注结果,不关注过程,大多数公司的研发依靠几个“能人”支撑,公司难以持续成长。
与现有中国大多研发重结果不重过程不同的是,CMMI是一个专注于过程的研发管理体系,如果一个产品的研发只注重结果,没有一个很好的研发过程,那对于企业来说,也只是某个产品或某类产品取得了成功,这种成功大多都带有一些偶然的因素在里面,在当前产品更新换代频繁的时代,这种只注重结果的开发模式是难以为继的。
CMMI是关注于过程的研发管理体系,实施CMMI对企业的好处主要体现为:
第一、通过项目计划和项目监督管理等措施,保证产品开发的质量与进度,能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
第二、有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在大多数情况是缺少规范制度,只是求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控。
第三、通过配置管理等措施,解决人员流动所带来的问题,公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验,而不是单纯依靠某些“高手”。

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