DB公司在三年前通过了CMMI成熟度3级，证书快到期了，他们一直徘徊在升成4级和保持3级之间。
4级，量化管理级别，对关键的过程和项目要进行量化管理，达到可预测项目各项效能的程度。这就需要很多人不断参与量化管理知识的学习和提高，咨询成本和实施成本会比原来高出很多，而DB公司，主要项目都是维护型的，其实做成熟度4级也不是很必要。于是，体系负责人决定重审成熟度3级。
鉴于ISO9001和本来的CMMI成熟度3级的持续改进，DB公司的成熟度3级运作已经很成熟了，复审时候，根据CMMI INSTITUTE的SCAMPI评估方法，选择了几个代表项目进行评估，较轻松的通过了CMMI成熟度3级的复审，虽然复审的流程和第一次评估的流程，几乎是一样的。不过，主任评估师还是根据CMMI成熟度4级，对DB公司提出了一些改进的要求。
希望DB公司在未来的质量及过程改进道路上，越走越好！