中国从来都不缺乏优秀的科技人员，但是，为什么中国企业的研发总是赶不上国外大型企业呢？一方面，中国的科技型企业历史都不久，公司年轻，经验不足，但是其中主要的问题还是研发管理体系不完整，前人的经验未能很好的传承下来，前人走过的弯路后人接着再走一遍，一些宝贵的经验没有形成公司的财富库；而且中国的企业普遍流程意识不强，只关注结果，不关注过程，大多数公司的研发依靠几个“能人”支撑，公司难以持续成长。
    与现有中国大多研发重结果不重过程不同的是，CMMI是一个专注于过程的研发管理体系，如果一个产品的研发只注重结果，没有一个很好的研发过程，那对于企业来说，也只是某个产品或某类产品取得了成功，这种成功大多都带有一些偶然的因素在里面，在当前产品更新换代频繁的时代，这种只注重结果的开发模式是难以为继的。
    CMMI是关注于过程的研发管理体系，实施CMMI对企业的好处主要体现为：
    第一、通过项目计划和项目监督管理等措施，保证产品开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
    第二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。
    第三、通过配置管理等措施，解决人员流动所带来的问题，公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些“高手”。